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集团公司召开的2023年党委工作会、一届叁次职代会暨2023年工作会为我们擂响新时期奋进的战鼓，山西燃气要学深悟透集团公司会议精神，紧密结合实际，全面分解细化落实施工图，全力推进公司转型升级。

突出党建引领强根基。坚持党的领导、加强党的建设是国有公司的“根”和“魂”。坚持不懈强化党的领导，严格落实“叁重一大”决策制度实施细则，把生产经营难点作为党建工作重点，切实推动党的主张和重大决策转化为推动公司发展的战略目标、工作举措；坚持不懈抓好理论武装，在学习内容上求“实”，在学习方式上求“活”，在学习安排上求“细”，以上率下常补精神之钙；坚持不懈夯实组织支撑，突出大抓基层的工作导向，完善组织体系，严格落实党支部“过筛子”工作，推进基层党组织规范化、标准化建设，夯实党支部基础工作；坚持不懈强化纪律作风保障，持续深化清廉国企建设，大兴调查研究之风，强化作风建设，着力培育优良政治生态，着力营造干事创业的优良风气。

优化产业布局增后劲。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是永葆公司生机活力的基础和保障。夯实城镇燃气“大本营”，从优化结构、提升销量入手，在工业用户上聚力发展，在居民用户上聚力扩容，多谋政策、善于合作、扬优补短，全面推动城镇燃气这个基础产业再上新台阶。跑出项目建设赶超“加速度”，紧紧围绕省第十二次党代会精神和全省经济工作会议精神，把项目开发、项目储备、项目建设放在头等重要的位置抓好落实，全力攻项目、壮产业，建立责任书，订立军令状，不折不扣地推进项目建设按期落实，围绕新能源、新业态、新产业作文章，走出一条转型发展、跨越发展的康庄大道，让公司产业“体量”更大、“筋骨”更壮、“韧性”更足。激活公司转型脱困“新动能”，进一步落实全省国有公司深化改革提质增效工作会议精神，围绕扭亏脱困想办法，下力气，打通影响改革发展的堵点、难点、痛点，强筋骨，激活力，推动困难公司突破“生存线”、迈上“发展线”。

聚力提质增效强管理。管理是公司发展的永恒主题，效益是公司发展的第一要求。围绕预算执行抓提质增效，进一步强化预算执行过程管控，有效降低公司运行成本，着力提高资本效率、劳动效率，实现质的有效提升和量的合理增长。围绕改革攻坚抓提质增效，持续深化压缩管理层级、“降减提”专项行动，积极推动清收清欠工作，深化劳动、人事、分配制度改革，进一步完善法人治理结构，全面巩固拓展国有公司改革叁年行动成果。围绕重点任务抓提质增效，紧紧抓住工民比调整、调峰能力控制、供销差率控制，以及气价传导、市场拓展、增值服务等重点领域关键环节，坚决打好提质增效攻坚战。

夯实安全生产守底线。安全生产没有完成时，只有进行时。对待安全生产，要始终有如履薄冰、如临深渊的强烈责任感，时刻不能放松。强化责任抓安全，扣紧安全生产责任链条，持续完善“叁级安全管理体系”，落实全员安全责任制，推动安全生产责任实现立体式、全覆盖落实落细。紧盯重点抓安全，聚焦城燃建设运营安全，持续加强管网巡检，严格施工安全流程，修订完善应急预案，确保燃气保供、管网改造、“叁强制”改造过程中的安全稳定。消除隐患抓安全，以安全生产标准化建设为重点，全面构建双重预防机制，深入开展安全检查专项活动，着力堵塞生产运行环节漏洞，着力杜绝影响安全生产的重大隐患，切实增强安全风险防范治理能力，坚决守住安全生产的底线。

强化科技创新提活力。科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。积极践行“产业数字化、数字产业化”战略，依托5骋、人工智能、物联网等技术，加快推进公司信息化建设，促进信息技术与公司管理深度融合，推动产业的全面升级。大力实施人才强企战略，积极创新人才发展机制，持续加大全员培训力度，充分盘活人力资源，大胆引进优秀人才，着力构建职工收入与价值贡献紧密挂钩的差异化薪酬分配机制，激活人才队伍活力。加强技术成果创新，主动探索掌握新技术、新工艺，推动技术升级改造，推进修旧利废、节能降耗、清仓利库等工作，打造独具特色的技术创新体系，促进公司提效率增效益。

风雨兼程激昂奋进，知重负重砥砺笃行。2023年是集团公司由整合提升迈向跨越发展的起步之年，新的起点上，紧跟集团公司部署，瞄准目标强发力是我们的职责所在，攻坚克难谋发展是我们的光荣使命。山西燃气集团将坚持“稳”字当头、“干”字为先、“实”字为要，把牢行稳致远“方向盘”，全力冲刺新航标，为集团公司奋力建设一流现代化绿色能源公司注入新动力，努力在高质量发展新征途中再立新功。