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糖心vog官网党委认真贯彻落实党中央、省委和省纪委监委对于全面从严治党各项决策部署，以“六大”工程为统领，全面建设清廉国企，持续铺就风清气正、实干创业的鲜明底色，不断展现糖心vog官网政治生态风清气正、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的崭新形象，为公司全方位高质量发展提供坚强保障。
&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;一、以“四责协同”落实工程为统领，党对公司的全面领导进一步强化

始终把党的政治建设摆在首位，紧紧围绕捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的根本政治要求找准聚焦点着力点。一是抓实学习教育，筑牢思想根基。全面落实“第一议题”制度，常态化长效化开展党史学习教育，形成以党委理论学习中心组为龙头、党支部集中学习为主体、党员个人学习为基础的叁级学习机制，引导广大党员干部一以贯之学思践悟、真信笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。二是压实管党治党政治责任。成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组，集团公司党委书记亲自抓、带头做、负总责，班子成员各负其责、严管所辖，形成相互协作、齐抓共管的工作格局；组织召开年度全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，安排部署重点工作，谋篇布局全年工作；召开2022年第1次全面从严治党专题会商会，对落实“两个责任”等方面存在的问题靶向施治、精准发力，构建定期会商的常态化监督机制。叁是运用好政治监督成果。建立健全政治生态档案，高标准开展政治生态研判和政治画像工作；贯彻落实党管意识形态原则，抓牢新闻宣传工作，提高舆论引导质效；通过牢牢抓住党委主体责任这个“纲”，纪委监督责任这个“保证”、党委书记第一责任这个“关键”、班子成员“一岗双责”这个“基础”，推动“四责协同”贯通联动、一体落实。

二、以治理效能提升工程为牵引，公司经营管理更加规范高效

聚焦省委书记林武对国有公司“4句话32个字”要求，围绕公司中心大局，确保制度优势更好转化为治理效能。一是积极构建党的领导与公司治理深度融合的运行机制。制定党委重大事项决策权责清单，明晰重大决策权责，完善党建考核办法，推动党建和经营管理有效联动；严明政治纪律和政治规矩，强化对党委会前置研究、“叁重一大”事项决策、重大事项请示报告等落实执行情况的监督检查，更好发挥全面从严治党引领保障作用。二是严格用制度管人管权管事。认真落实《山西省规范省管公司经营管理工作规定》《山西省规范省管公司领导人员经营管理行为“九个严禁”》，结合燃气上中下游业务特点和廉政风险因素，制定实施细则，分解工作任务、明确责任部门、落实具体举措，强化制度执行力，做到党建责任与经营生产深度融合。叁是统筹推动国企改革叁年行动、深化改革提质增效叁年行动、扭亏减亏叁年攻坚行动。建台账、明责任、促落实，开展专项治理行动，加强对安全生产、常态化疫情防控等重点领域的监督检查，确保公司安全平稳运行。

叁、以监督体系完善工程为抓手，有效防范化解重大廉洁风险

坚持定位首先向监督聚焦、责任首先向监督压实、力量首先向监督倾斜，在监督上全面从严、全面发力、全面覆盖。一是进一步健全完善党委领导的监督体系。深化党建工作项目化专项行动，有力有序探索推动综合监督工作，持续深化纪检监察体制改革，形成所属19家直属党总支、党支部综合监督工作格局，防范化解燃气销售等重点领域的廉政风险。二是加强对“一把手”和领导班子的监督。认真贯彻落实省委《对于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》，制定集团具体实施方案，加强督导检查，动态更新中层以上领导干部廉政档案，落实自上而下和同级之间“两个谈心谈话机制”，推动“关键少数”成为事业发展的“领头雁”。叁是成立国有资本数智化管理平台建设领导组，探索“智慧监督”工作。把监督嵌入经营管理的关键环节和重要业务，启动国有资本数智化平台人力资源系统数据录入工作，加快推动大数据与纪检监察业务融合，积极探索招投标领域“智慧监督”试点应用，以信息化、精准化提高监督质效。四是坚持以党内监督为统领，建立监督协同机制。采用“常专结合+提级延伸”巡察工作模式，推进政治巡察工作全覆盖；针对燃气上中下游业务实际，构建集团纪委各室与业务板块主体公司包片联系责任机制，提高发现问题的广度；对巡察、纪检监察、法务、审计、财务等各类监督进行统筹协调，推动形成配置科学、权责协同、运行高效的监督网络。

四、以“叁不”一体深化工程为载体，始终保持反腐败高压态势

坚持严的主基调不动摇，完善“叁不”一体推进机制建设成果，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断向纵深发展。一是加大问题线索处置力度，突出重点查办案件。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严厉惩治投资融资、工程建设、招投标、资金管理使用等重点领域、重要岗位、重点业务环节的腐败问题，持续保持反腐高压态势。二是发挥以案促改的治本功效。对案件认真剖析总结，找准廉政风险点、管理制度漏点、效益出血点，督促相关业务部门针对性制定防范措施，精准施治、系统治理；积极开展案件质量评查及整改工作，修订《员工违规行为处分规定》，稳步推进“领导干部岗位调动带上自己家乡工程队”专项整治工作，从源头减存量、遏增量。叁是筑牢拒腐防变的思想防线。通过公众号、专题警示教育会、廉政谈话等方式，分层分类、因地制宜开展好理想信念教育、纪法教育、警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

五、以作风建设提升工程为保障，“四风”问题得到有效纠治

锲而不舍纠“四风”、树新风，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。一是持续培土加固中央八项规定精神堤坝。紧盯重要节日节点，强化专项监督检查，加大对违反中央八项规定精神问题查处力度，对享乐主义、奢靡之风等歪风陋习露头就打；抓好各层级压力传导，进一步规范履职待遇、费用报销和业务接待行为，防止“四风”问题反弹回潮。二是成立明察暗访检查组。采取“突击式”“点穴式”监督方式，常态化对各单位开展随机抽查，重点抓好安全生产、疫情防控、“四风”问题等重点领域监督，对发现问题分析研判，督促限期整改，确保检查成效。叁是全面实施作风提升工程。大兴学习之风、调研之风、实干之风，抓好党支部工作联系点制度落实，大力推行“小切口”选题、“小板凳”座谈、剖析“小事情”、研究“小建议”，让职工收获“小幸福”的“五小”工作方式，把涉及职工群众切身利益的问题解决好、落实好。四是持续健全完善作风建设长效机制。在监督检查、执纪审查过程中，查找制度短板和管理漏洞，督促健全完善；对作风漂浮、执行不力以及形式主义、官僚主义等问题，严查快处、精准问责；持续落实容错纠错、失实举报澄清等机制，精准运用“四种形态”，激励党员干部干事创业、担当作为。

六、以廉洁文化品牌建设工程为支撑，涵养风清气正的良好政治生态

将廉洁文化贯穿清廉国企建设全过程，积极探索打造具有华新燃气特色的品牌工程，厚植正气兴企的发展根基。一是有序推动公司文化建设。起草《公司文化手册》《员工行为规范》，初步形成公司文化核心理念体系；积极构建廉洁文化宣传教育阵地，坚持传统阵地和新媒体同步发力，将廉洁制度融入整体规划，提高廉洁文化的吸引力、渗透性和覆盖面，营造崇廉、尚廉、倡廉、守廉的良好风尚。二是纯洁选人用人风气。坚持党管干部原则，细化干部“选育管用”全链条，编制《中层管理人员管理办法》《初级管理人员管理办法》，通过“每日一练”“每周一学”“每月上讲台”“季度相互学”等系列活动，持续推动“能力提升大培训”专项行动；树立重实干重实绩的鲜明导向，审慎回复党风廉政意见，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关。叁是加强年轻干部教育管理监督。引导年轻干部坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”；注重家庭家教家风建设，引导领导干部教育管理好亲属和身边工作人员，确保自身干净、后院清净。