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    4月27日，糖心vog官网召开一季度综合分析暨“五一”期间重点工作部署会议，分析一季度经济运行情况，通报经济运行、经营业绩及党组织建设季度考核结果，安排部署二季度生产经营、安全生产、项目建设、疫情防控、信访维稳及党的建设重点工作，动员广大干部职工进一步统一思想，凝聚力量，开拓创新，为实现上半年时间、任务“双过半”目标而努力奋斗。糖心vog官网党委书记、董事长刘军出席会议并讲话，糖心vog官网党委副书记、副董事长、总经理崔建军主持会议。

    会议指出,今年一季度，集团公司认真贯彻党的十九大及十九届历次全会精神和中央、省委经济工作会议精神，按照省委书记林武“4句话32个字”要求，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展统揽全局，统筹抓好疫情防控、产业发展、改革创新、生产经营和风险防控等各项工作，主要经济指标大幅增长，公司发展活力显着提升，整体呈现出稳中有进、持续向好态势，为完成全年工作目标奠定良好基础。
    会议强调，要紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主线，按照“1246”党建工作思路，进一步发挥党委领导作用，实现党建工作和中心工作“双融合”。要全面加强“疫情、安全、债务、投资、维稳”五大风险防控，以推进全面预算管理提质增效为核心，夯实制度基础、完善管理链条、加强绩效评价、强化激励约束，实现防控风险和产业发展“双加强”。要加强组织管理，立足生产经营全链条、全过程、全要素，强化专业素质、手续办理，合理制定成本管控目标，健全合规管理体系，严防投融资风险，实现生产经营和提质增效“双强化”。要加强市值管理，健全考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，打好国企改革叁年行动收官战，同时大兴学习之风、调研之风、实干之风，坚持对标对表，做到科学定标，挖潜增效，实现推进深化改革和对标一流“双突破”。要紧盯“双碳”目标，统筹做好集团公司内部“十大系统”和外部“六大平台”建设，持续完善科技创新工作机制，加强科研项目全过程规范管理，在光能、热能、氢能、地热等新能源板块积极探索实践，推动关键核心技术攻关，做好“碳金融、碳管理、碳交易、碳研究”工作，实现科技创新和智能提升“双优化”。
&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;会议要求，集团公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，围绕年度既定目标，按照集团“叁线”贯穿、“六字”方针和“十个”方面的要求，强化“交账”意识、“答卷”意识、“争先”意识，坚定信心、乘势而上，以更有力的举措、更务实的作风，全力抓好各项工作，确保上半年工作任务实现“双过半”。要贯彻“管控流程、数智支撑”要求，持续加强信息化建设，提升集团公司数智化建设水平。要统筹省内省外两个市场，主动迎变，提升市场引领、市场营销、产物销售和价值创造“四种能力”，确保完成全年燃气资源购销目标。要围绕集团公司提质增效工作，着重打好“对标挖潜、提质增效、扭亏减亏”叁大攻坚战，为打造国内一流燃气旗舰劲旅奠定坚实的基础。要以“48344”安全管理体系为引领，落实落细安全生产15条硬举措，持续开展安全生产大检查、安全生产专项整治叁年行动及3个专项治理行动，守好守住安全底线。要加强内控体系建设，完善合规管理制度，加强投资前和后评价管理，加大清欠工作力度，防范综治维稳风险，提升集团公司风险防范能力。要毫不松懈抓好疫情防控工作，坚持连续作战思想和穿透式管理，落实防控措施，做好个人防护，筑牢疫情防控防线。要全面加强对外协调，加快推进项目建设，有序推进融入太忻一体化经济区发展、城镇老旧管网改造等重点项目落地。要积极开展教育培训，不断提升能力水平，实现全员能力大提升，为集团公司改革发展提供保障支撑。要坚持党建引领，进一步加强党的领导、强化责任落实，把党的领导贯穿国企改革全过程；各级党组织要始终发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，抓好班子、带好队伍，团结带领广大干部职工和公司同舟共济，凝聚高质量发展强大合力。
&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;会议通过线上和线下两种形式召开，集团公司领导班子成员、各部室、事业部、共享中心主要负责人，各直属、控股公司主要负责人参加会议。