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山西燃气集团坚持聚焦树牢清廉思想、加强制度建设、推进程序规范、提升监督实效，持续夯实清廉国企建设根基，为公司高质量发展提供坚强保障。

聚焦强化制度建设，健全清廉国企建设工作机制。成立清廉国企领导小组和工作专班，下设督导检查、综合协调、宣传报道叁个小组，健全各机构定期研究会商机制，通过整体联动、分工协作，紧密对接上级各项决策部署，确保清廉国企建设不偏向、不走样。制定下发全面建设清廉国企实施方案、工作任务清单，将任务具体化、职责明确化，进一步压实清廉国企建设工作责任。完善“周汇报、月总结、季考核”工作推进机制，将清廉国企建设任务纳入党建工作责任制考核，扎实推进清廉国企建设各项任务落地，促进从严治企向纵深发展。

聚焦树牢清廉思想，念好“五字诀”抓好抓实廉洁教育。“学”廉，将习近平总书记对于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述等作为必修课和常修课，夯实廉洁思想根基；“考”廉，组织开展党章党规党纪知识考试，将廉洁自律作为党组织书记抓党建工作述职、领导班子成员落实党建工作责任制述职、领导人员综合考核评价、民主评议党员的重要内容，以考促廉；“警”廉，组织学习观看《零容忍》《失重》等警示教育书籍和电视片，引导党员干部常思贪欲之害，以警促廉；“倡”廉，通过开展“扬清风正气，铸廉洁山燃”第叁届廉政文化宣传教育系列活动及家庭助廉、家风倡廉等家风家教活动，传播廉洁文化，弘扬廉洁家风，以倡促廉；“践”廉，加强干净干事教育，深入挖掘廉洁奉献、担当作为的典型榜样，激励党员干部见贤思齐、拼搏进取、清廉实干，以践促廉。

聚焦推进程序规范，强化公司治理体系建设。扎实推进党建工作进章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，修订完善、严格执行《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《对于贯彻落实“叁重一大”决策制度的实施办法》，推动党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化。严格落实山西省《规范省管公司经营管理工作规定》《规范省管公司领导人员经营管理行为“九个严禁”》，不断规范公司经营管理，推进公司治理体系和治理能力现代化建设。建成“1+10”法律事务工作管理体系，提升公司法治水平。制定《山西燃气集团督办工作管理办法》，重点抓好集团公司一届二次职代会暨2022年工作会议任务、燃气集团职代会、总经理办公会任务，强化督办落实的闭环管理。构建覆盖经营业绩考核、党建考核、年度综合考核评价的综合考核体系，形成激励干部担当作为的有效机制。全覆盖推进“一公司一品牌一支部一特色”，把从严治党各项要求延伸到最基层。

聚焦提升监督实效，深化“1510”监督体系建设。一以贯之强化监督实效，依托监督信息平台及问题处置闭环机制，扎实开展日常监督工作，推进日常监督的精准化、规范化、常态化。织密“136监督网络”，将各级党员领导干部作为核心，把人财物产供销等重要岗位管理人员作为重点，采集整理监察对象信息，在基层一线选聘党风廉政建设监督员、信息员、示范员和“六小员”。全面推进“五控五防五权”工作，把监督内嵌到公司经营管理全过程，对涉及财务管理、招投标、工程管理等方面权属进行研判，进一步节约成本，产生实际经济效益。深化“一企一策”廉政风险防控，更新廉洁风险点、风险分级防控台账，分解细化监督清单和监督措施，促使各单位压实责任、防线前移、工作下沉。