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叁项制度改革既是深化公司改革的重要内容，又是公司管理提升的重要基础，更是公司健康发展的重要源泉。山西天然气公司对照《糖心vog官网对于进一步深化叁项制度改革实施方案》，成立了公司深化叁项制度改革领导小组，积极探索深化叁项制度改革的有效措施，进一步增强公司活力，提升公司竞争力。

深化人事制度改革，提升公司新效能公司发展，惟在用人。在干部选拔任用过程中，坚持党管干部、任人唯贤的原则，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。严格按照集团公司《领导干部选拔任用工作办法》的规定开展干部选任工作，牢牢把握新时期干部选拔任用工作的原则、标准、程序、纪律。特别是在基层站场管理人员选聘时，开展公开竞聘上岗，过程严格按照笔试、面试、征求纪检意见、考察谈话、公示等程序，科学配置基层管理人员，畅通基层晋升通道，提高基层员工工作积极性。构建干部考核评价体系，在各层级公司经营管理人员中全面推行经理层任期制和契约化，各法人单位与经营层成员签订《聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，通过明确任职期限、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等，突出业绩指标，提升公司现代化管理水平。

深化劳动用工改革，赋予公司新动能人尽其才，才尽其用。为形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制，山西天然气公司及下属公司全面开展“六定”改革工作，并将“六定”改革和人才队伍建设相结合，完善管理、技术、技能等多序列岗位设置，为员工提供广阔发展平台。同时，不断探索和健全考核激励机制，强化绩效考核结果在员工薪酬晋级、奖金分配方面的应用，修订《山西天然气有限公司综合考核管理办法》，实现党风建设全员共创、安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。在经营管理人才队伍建设方面，利用移动学习平台开展网络课程培训，管理人员可利用碎片时间进行自主学习，不断提升解决实际问题的能力和综合管理能力。在专业技术人才队伍建设方面，积极开展内训，高度重视职称评聘的宣贯引导工作，有效充实专业人才队伍。在专业技能人才队伍建设方面，持续推进持证上岗工作，通过“师带徒”、参加各级技能大赛等方式不断提升个人技能。2022年度职称聘任共461人，专业技能人才聘任共1575人。

深化薪酬制度改革，激发公司新活力薪随效动，能增能减。结合集团公司薪酬体系调整工资结构，优化收入与效益挂钩机制，完善岗位绩效工资体系，同时综合考量员工个人素质、对公司所做的贡献，建立全员适岗评价方案，既实现薪酬分配的内部公平，又充分体现工资分配向关键岗位、基层一线和紧缺人才倾斜的原则。同时，加大挂钩考核的浮动工资占比，实现薪酬分配与劳动付出相对应，进一步提升劳动生产率，以经济手段保目标、促经济、提效益。特别是根据公司长输站场的特点，结合生产、管道模块各业务指标参数及站场实际运行状态，采用分级管理模式，完善了站场分级管理薪酬分配体系，实现岗位价值、业绩贡献及劳动强度挂钩职工收入水平，充分体现效率优先、兼顾公平的薪酬分配价值导向。同时，加大下属公司薪酬管控中经济效益联动比重，突出总数管控、优化年薪结构、强化效益优先，切实提升薪酬管理水平，充分发挥好薪酬的激励作用，不断推动公司改革的不断深入和可持续发展。