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山西天然气公司国企改革叁年行动以来，通过系统性梳理、创新性投入、深层次改革，公司发展在参与战略重组中优化了产业结构、提升了管理水平，交出了满意答卷，取得了五个“显着”成绩。
    党建引领中心工作显着融合。国企改革叁年行动以来，天然气公司党委在集团公司党委的坚强领导下，认真落实习近平总书记“两个一以贯之”要求，立足公司运营发展实际，持续加强党的领导，推动党建工作与公司发展协同共进。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，全面完成党建入章，全面落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，深入开展党建品牌建设，创建公司党委“不忘初心、党旗领航—‘1+5’引领公司创新发展”党建品牌和“一企一品一特色”党支部党建品牌15个，实现了党建工作与生产经营融合发展的良好态势。2021年6月，公司党委被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，是我省唯一一家获此殊荣的国有公司。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;

产业规模结构布局显着优化。公司党委坚持“夯基础、严管理、增效益、保安全、护稳定”的工作思路，克服了各项困难与挑战，探索差异化竞争路径，一步一个脚印、一年一上台阶，理顺划拨城燃、销售、维抢、液电等业务，助力集团公司板块化经营。在推进能源改革试点、碳达峰碳中和过程中，抢抓产业结构优化升级和能源结构调整所带来的重大战略机遇，乘势而上，按照集团公司发展战略部署，整合内部燃气管网资源，持续提升管网互联互通能力及设施、资源协同下的供应保障能力，截至目前，管网里程增至4600公里，站场增至72座。真正发挥好“一张网”作用，为全省“打造深化改革的山西样本”贡献力量。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;

科技创新驱动作用显着增强。国企改革叁年行动以来，山西天然气公司党委始终将技术革新作为推动公司生产经营的重要工作内容。公司自建的模拟燃气站场自动化实训基地被成功认定为太原市公司技术中心，可持续发展的科技创新长效机制不断健全。截至目前，公司拥有专利18项，解决了管网运行中存在的突出问题，提升了公司生产经营效率；公司主导编制的3项燃气管网地方标准已发布实施，规范了燃气行业生产经营秩序，引领了燃气公司的科学发展。公司承担省级重点科研项目4项，获得山西省科技进步一等奖1项，公司积极提倡自主改造，不断完善科技创新制度，提升科技创新能力，助推公司高质量发展。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;

人才队伍培养模式显着完善。坚持“党管人才”，是国有公司党组织发挥“两个作用”的必然要求。公司坚持党管干部与选聘竞聘有机结合，进一步树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。2021年7月，公司按照集团公司安排部署，开展机关“六定”改革工作，改革后机关总部员额由335人核减至180人，减少46%，形成扁平、高效的管理和运行体系，公司现代化治理水平不断提升。持续加强“叁支人才队伍”建设，不断完善人才发展机制，为人才成长提供广阔的舞台和机会，干部队伍的业务知识、专业技能和年龄结构得到优化。截至目前，公司拥有专业技术技能人才1575人，近年来在各级技能竞赛中获团体类奖项9个，个人奖项82个，为公司的发展提供了人才保障。

内控体系建设机制显着强化。公司按照习近平总书记提出的国有公司强化“六个力量”的历史定位，不断优化组织架构、管理体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高。规范党委会议事程序，设立公司监事会，完善独立董事、监事配置，引领、决策、监督体系不断完善，法人治理结构建设不断加强，巩固了内部管理基础；围绕“降减提”任务指标，通过强化资源的多元供给、防范化解经营风险、合理优化融资结构、严格执行预算管理、全面加强成本和费用支出管控、严格合同和库存管理、加大对账和清收清欠工作力度、加大物资利旧使用、严控第叁方委托管理等措施，整体提升人、财、物、供、销等各环节精细化管理水平，促进公司发展提质增效。完善经营业绩考核指标体系，特别是针对下属公司的考核，进一步提升考核的科学性、针对性和有效性，充分发挥考核的指挥棒作用。