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2022年，铭石公司紧跟糖心vog官网、华新城燃公司发展战略，以“管理提升年”为工作主基调，以“83221”为核心管理目标，精心谋划，狠抓落实，推动公司在“提管理、强合作、拓市场、增效益”上走深走实，公司发展态势平稳有序，年度各项目标任务圆满完成。

铭石公司坚持精益管理理念，实施精细化管理，通过规范内控管理实现降本增效。开展“降、减、提”专项行动，树立“一切成本皆可控可降”的理念，严格费用预算管理，结合近叁年的费用及利润完成情况制定费用、利润指标，并按季度严格进行考核，从根本上为公司“节流”。推进增值税留抵退税工作，财务人员积极梳理和学习新出台的财税政策，把握增值税留抵退税优惠政策，及时为公司办理退税工作，缓解公司资金压力，保证现金流平稳。加大应收账款清欠力度，成立清欠专班，制定一户一策，对清欠工作实行激励化政策，持续加大对老账、旧账清欠力度，严禁工程项目新增欠款，要求市场销售欠款季度回款，并实行新增欠款与责任人工资挂钩，每月汇报，每季度考核，全方位推动欠款清收工作。盘活闲置资产，为实现闲置资产效益化，全面梳理公司范围内闲置资产，结合实际需要整体调用盘活，通过合作经营盘活南村站氢气掺混装置、陵川惠民公司加气站资产，让闲置资产设备重返一线舞台，同步实现增收和减亏“双目标”。

铭石公司坚持“合作共赢”发展方针，广泛开展与上下游公司的合作，不断扩大“朋友圈”，为公司营造良好的发展环境。加大与气源公司合作，在晋城区域通豫管道向河南输气受阻后，主动对接协调，积极消纳美中能源1800余万方的调峰气量，有效保障了上游气源稳定可靠。推进区域管网互联互通，通过美中—李庄高压进气管道改造，使美中高压气源直接进入晋长线为用户供气，实现高压双向进气，大大提升了日处理量；将蓝焰李庄—郑庄管道与东大矿进行联通，采购煤层气为东大矿和郑庄矿进行供气，同时可以将东大矿日后抽采的瓦斯气进行反向外输，扩展煤矿瓦斯市场，提高煤矿瓦斯利用率。加强低浓度瓦斯合作，依托铭石公司、能源公司现有对高、中、低浓度瓦斯利用、掺混、提纯等技术方面优势，进一步加强与晋能控股装备制造集团合作，扩宽煤矿瓦斯业务。

铭石公司坚持以“市场”为导向，以客户为中心，不断增强服务水平和服务能力，提升公司核心竞争力。加强城燃市场开发，围绕民生燃气普及、公商燃气拓展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”拓展增量市场，做到“叁个全覆盖”，不断加大市场开发力度，提高市场占有率。因地制宜开发经济价值高、调峰能力强、用气稳定的优质用户，2022年共开发用户4788户，其中居民用户4727户、公服用户6户、商业用户43户、工业用户12户。推动终端用户价格顺延，结合上游采购价格涨幅变化，及时开展价格改革试行工作，遵循“同镇同价、同类同价”的原则，通过实施居民用户阶梯价格、非居民用户价格调整等措施推进价格顺延，同时对区域内的大工业用户价格进行专项订制，形成一套符合市场实际的价格体系，规范了定价行为和机制。此外，公司积极推行华新销售价格模式，结合公司实际情况，制定转供户价格结算模式，不仅强化了计划管理，做到了精细化的考核，还对价格顺延起到了决定性的作用。

2022年，铭石公司坚持“效益为先”经营理念，不断“开源节流”，努力提升公司盈利能力。调整气源结构，抓好气源保障，2022年，公司积极争取上游气源，合理调整气源结构，充分保障气源供应同时多方协调压控采购成本，保证公司效益最大化。扎实推进增值业务延伸，组织召开增值业务推进会，邀请专业人员进行销售技巧讲解，并借助“户内叁项强制措施改造”工程及新开发楼盘的契机，积极推广燃气产物，灶具销售实现零的突破，累计销售燃气灶具1959台，实现利润27万元。经营转型激发公司活力，银焰公司探索转型燃气增值业务和计量器具检测业务，陵川惠民积极与第叁方开展经营合作，高平长焰内部挖潜实现扭亏为盈，2022年完成2家公司扭亏、1家公司减亏和止损挽损任务，公司经营活力得以激发。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年是充满希望的一年，铭石公司将认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕糖心vog官网和城燃公司的战略部署，踔厉奋发、迎难而上，铆足干劲、振奋精神，持续做好提管理、强合作、拓市场、增效益这篇大文章，努力实现良好开局，全力跑出公司高质量发展的“加速度”。