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春早人勤，万象更新。

春节假期刚过，

各单位职工回到工作岗位上，

以饱满的精神状态，

投入到新的一年工作。

蓝焰控股：开工大吉 奋发“兔”强

1月28日，蓝焰控股组织召开安全生产会议精神宣贯暨节后收心会，学习传达集团公司安全生产视频会议精神和集团纪委《对于违纪违法案件及其教训警示的通报》，安排部署节后复工复产各项工作。集团公司总经济师、蓝焰控股党委书记、董事长刘联涛出席会议并讲话。

会议强调，各单位要坚持“五不为过”，做到“五个必须”，抓牢抓实抓细安全生产工作，为全方位推动高质量发展营造良好环境。要做好节后安全生产大检查，深刻汲取盘锦“1·15”事故教训，针对供电线路、生产设备、管道、车辆等开展全面排查，发现问题立即处置，防止问题隐患长期堆积，坚决遏制事故发生，为公司发展营造安全稳定的良好环境。要做好节后复工复产工作，各单位主要负责人要亲自部署，组织好本单位的收心会，严明工作纪律，严守各项操作规范和作业标准，严格各项规章制度执行落实，充分调动全体职工积极性和主动性，将思想和行动统一到公司全年的工作部署上，保证各项工作有人抓、有人管、做得实、做得好。

压缩气：新年伊始 万象更新

1月28日，压缩气公司组织召开节后收心会，会议由公司党委书记、董事长茹志鸿主持，公司领导班子、总经理助理、机关各部室负责人及各分子公司领导班子成员参会，会议以视频形式召开。

会议强调，各单位要深刻汲取辽宁盘锦“1·15”重大爆炸着火事故教训，把做好安全生产工作作为拥护“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动，始终保持“安全无小事”“安全工作没有终点”的敬畏之心，全力做好安全隐患排查整治，将安全生产各项工作落实落细。

会议要求，一是各单位要结合自身经营状况及公司特点，对全面预算进行进一步细化，确保预算科目详尽无漏项，资金合理高效利用；二是要举公司全力突破“两头在外”业务，创新业务模式，将两个液厂与“两头在外”业务有效融合，在气源掌控方面实现突破；叁是对止损挽损、清收清欠、扭亏减亏等时间跨度长、牵扯范围广、处理难度大的历史遗留问题，要寻求突破，找到正确思路，采取具体可行的措施妥善处理。

华新城燃：节后收心 提振精神

人勤春来早，万事日相催。1月28日，春节后的第一个工作日，华厂顿顿顿厂顿燃组织召开安全生产工作会暨节后收心会。传达贯彻集团公司1月颁顿厂25日、1月27日安全生产视频会议精神，动员公司全员全面调整工作状态，把思想和精力投入到工作中，精心谋划部署年度各项工作任务。公司党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，公司副总经理卫鹏宇传达相关会议精神，公司党委副书记、董事、总经理郭文朋主持会议。
    会议要求，一是统一思想，凝聚奋进力量。坚定战略自信，深入落实集团公司各项决策部署，加速推进城燃市场整合，努力提升集中统管能力，不遗余力将产业做大做强做优。要乘势而上，做到高起点谋划、高水平推进、高效率运行，以精神的再提振、思想的再统一，汇聚起从胜利走向更大胜利的力量。二是明确目标，抓好重点工作。加强党的建设，各基层党组织书记要牢固树立抓党建是本职、不抓党建是失职的思想认识，切实将党建工作做实做强做扎实。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导核心作用，以高质量党建引领和保障高质量发展；持续深化改革，按照“集权有道、分权有序、行权有度”的原则，形成终端标准化和规模化的发展合力；强化经营管理，巩固提升市场规模，全面推进精益管理，持续深化降本增效；抓牢安全保供，深入贯彻集团公司党委书记、董事长刘军春节期间督导安全生产工作的重要指示和集团公司安全生产视频会议精神，坚持“五个不为过”，做到“五个必须”工作要求，守牢安全发展底线红线。叁是收心归位，转变工作作风。严肃工作纪律，迅速集中心思，迅速调整状态，迅速恢复工作秩序，确保人到心到，有序运转；积极构建“抓五聚、炼叁气”的聚合文化，合力攻坚克难；秉持“工作有计划、计划有标准、标准要落地、落地要督导、督导要结果、结果要考核、考核要激励、激励要及时”的工作理念，强化责任落实，切实把思想和行动统一到公司的既定目标上来，心中谋全年，突出抓首季，致力保开局，全力打好节后“第一仗”，确保实现“开门红”“季季红”“全年红”。

让我们在新的一年里

以一往无前的奋斗姿态、

永不懈怠的精神状态，

奋力实现各项工作“开门红”“开局稳”，

奋力完成全年各项目标任务。