华新液化临汾公司：跑出发展“加速度” 奏响实干“最强音”
日期：2023-04-13 16:18:00
来源：糖心vog官网官方微信公众号
作者：赵 帆
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2022年，华新液化临汾公司坚持以高质量党建为引领，以安全管理为底线，以降减提为抓手，以数智化发展为驱动，以内控管理为保障，通过技术改造、债务置换、精细化管理等方式，取得了全年利润同比增长71%的好成绩，极大鼓舞了广大干部职工干事创业的积极性，为集团公司高质量发展贡献了力量。技术改进出实招，降本增效见实效。一方面，临汾液化通过采取调整冷剂配比降冷剂压缩机电流、降低尝狈骋产物温度、降低储罐压力、充装过程中减少潜液泵的空转时间、直燃机燃气管线改造、回收闪蒸气等优化参数的技术改进措施，进一步降低了能耗。通过技术改进，全年节约用电量50万千瓦时、节省燃气用量36.4万立方米，节省成本129.36万元。另一方面，临汾液化深挖专业技术力量潜质，发挥专业技术人员主观能动性，率先自主开展核心设备维护保养，全年完成原料气压缩机、空压机、制氮机、贫液泵、循环水泵等大型设备的日常维护保养工作，累计为公司节约成本约20万元，降本增效取得实效。“2022年，我们自主完成了原料气压缩机气动多级气量调节系统的安装调试，主电机电流值从54础下降到48础左右，电机功率从814办奥下降到700办奥，气动多级气量调节系统可以在中控室远程灵活调节，运行稳定，2022年运行140天，节约用电2600碍奥/天，累计为公司节约成本14.56万。”临汾公司副总经理武超说。债务置换优配置，内部资源再整合。为扎实推进降本增效工作，明确资金管理目标，制定降低财务费用、优化债务结构方案，临汾公司积极与各大银行对接并达成融资协议，实现80.18%债务置换，融资成本进一步降低，为公司实现降本增效打下坚实的基础。同时，公司坚持“年预算、月平衡、周计划”，合理安排资金调度，加强内控，防止漏洞，严格控制非生产性费用支出，多措并举全面盘活存量，推进资本合理流动和资源有效配置。“作为降本增效的有力措施之一，高息贷款置换不仅可以减轻公司财务费用，也可以提升公司盈利能力，进而提高市场竞争力。公司充分利用金融机构贷款利率降低的有利时机，顺利完成转贷置换工作，使公司年度财务费用降低14.86%，实现低成本融资的良性循环”。公司副总经理郭平平说。精细管理齐发力，长效管理再添彩。临汾公司立足加强双重预防机制建设，对全厂双预控安全生产巡检和隐患排查实施数字化、智能化、信息化管理，将安全生产巡检和隐患排查相融合；将事前预警、事中管控、事后监督融为一体进行全方位监管；将风险识别、风险点位、风险等级、管控标准全方位纳入平台管理系统，初步构建形成管控一体化、巡检智能化、监督信息化、成效共享的安全管理体系，筑牢防线。同时，为进一步提高精细化管理水平，提高生产效率，临汾公司通过细化培训考核流程，充分挖掘职工潜能，培养出一批“一岗多能”的复合型人才，为公司人才储备打下基础。目前，中级及以上职称占比达12.12%，其中包含4名中级注册安全工程师，为公司高质量发展提供坚实人才保障 。2022年临汾公司荣获临汾经济开发区授予的全区经济贡献奖、高质量发展奖两大荣誉；生产运行车间工艺二班荣获共青团临汾市委、临汾市应急管理局授予的“青年安全生产示范岗”称号。临汾公司负责人刘晶表示：“在今后的工作中，临汾公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以奔跑之姿奋进，用必胜信念突破，解放思想、改革创新，踔厉奋发、勇毅前行，用品质擦亮华新品牌，用行动扛起国企担当。”
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