聚焦三项举措 稳步提升经营质效——燃产集团
日期:2023-05-12 16:12:40
来源:糖心vog官网官方微信公众号
作者:王 敏
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&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;2022年是燃产集团党委扛旗奋进的一年,在集团公司党委的坚强领导下,燃产集团党委积极应对复杂严峻的外部形势,统筹生产经营、国企改革和疫情防控等工作,持续加强主责主业、精细化管理、科技成果转化,为公司高质量发展提供了坚强保证。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;在高质量党建引领下,公司整体业绩延续高增长态势,2022年燃产集团营业收入完成年度目标148.60%;利润总额完成年度目标的119.32%。公司党委被省国资委授予“省属公司红旗党委”,公司被小店区委区政府和集团公司评为“模范单位”,沉甸甸的成绩是燃产人一年来不懈奋斗的真实写照。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦主业主责,公司安全生产形势稳定&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦主业主责,在抓安全,控风险;抓生产,促发展;抓手续,促合规上持续发力。全年共开展专项检查57次,整改完结率98.13%;开展各类教育培训404次,各类应急演练117次,各类隐患排查205次,城燃入户安检近19万户,非居民用户安检完成率100%,“叁项强制措施”共计10万余户。2022年取得中阳城燃燃气经营许可证、完成定襄城燃燃气经营许可证换证工作,临临线水土保持取得省水利厅验收备案批复。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦精细化管理,公司管理能力再提升&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦精细化管理在抓制度、抓清欠、抓“降减提”上持续发力。燃产集团清晰界定16个部门职责,明确131项岗位职责,梳理95项业务流程,修订下发150余项制度;按照应收账款情况,要求各单位和部门结合实际制定工作方案,确保责任到人,全年累计完成年度考核指标的118.25%;通过推进全面预算管理,严格按照“无预算不审批,有预算不超支,超预算严控制”原则,对项目建设、物资采购、生产经营等领域,实行全要素、全过程、全方位成本管控,全年各项管理费用下降3000余万元,超额完成考核指标,“降减提”行动取得扎实成效。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦创新驱动,公司成果转化再突破&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;聚焦创新驱动,一是强化人才技能提升。全年共开展培训710次,培训课时8862.7小时,参与人次共计14304次。创建了侯志军技能大师工作室、郝宝峰技能大师工作室,成功申报两项实用新型专利,取得四项研发设备创新成果。二是完成科技研发投入2600余万元,取得专利成果4项,目前《一种搁罢鲍阀室与调控中心有线、无线传输融合通信网络系统》已成功应用于燃产集团所属调控中心、场站及阀室;《一种燃气管道压力实时监测装置》专利已应用于燃产集团各分公司、分输场站,并多次在燃气管网应急事件响应、处置中发挥重要作用,有效降低了现场发生安全事故的风险。&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;&别苍蝉辫;站在新的起点上,燃产集团将始终保持昂扬奋发状态、永葆拼搏奋进姿态,锚定打造一流公司目标,坚定不移强党建,打造新时代国企党建高地,锻造忠诚干净担当的高素质专业化队伍;坚定不移创效益,以一流理念、措施、机制全面提升核心竞争力,勇当“开路先锋”。