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为顺利实现“时间过半、任务过半”目标，晋中燃气公司坚持以效益为中心，以市场和服务为导向，持续加强安全生产管控、供气科学调配、增值创效服务投入，不断提升公司的安全生产能力和经营创效水平，奋力冲刺“双过半”。

晋中燃气公司紧扣安全管理这一重点，统筹抓好安全生产和公司发展，严格遵守“漏洞不放过、隐患不保留”的工作原则，大力实施安全生产具体措施，持续加强安全风险隐患排查整治，深入落实安全生产工作目标，筑牢公司安全发展基石。组织专人深入重点区域、重点作业、要害岗位进行安全检查，动态掌握燃气施工作业现场的安全情况、安全信息和有关指标，强化安全程序监管，提升安全监管效能，确保施工作业的安全可控。

紧密围绕集团公司部署，统筹推进项目建设、生产运营、经营管理，持续抓好安全供气和燃气工程建设，实行清单式管理，提前谋划科学有效的生产经营工作任务和责任清单，组织干部职工聚焦任务节点，分阶段、有重点推进，实现挂图作战、超前部署、协同落实，全力确保生产工作重点任务有序有效落实。与此同时，加大与上游气源单位沟通、协调，及时掌握气源供应信息，加强对管网运行情况和用户用气数据的统计分析，加大气源错峰调配供应，全力提升用气预测的精准度，完善生产调度机制，优化生产运行工艺，灵活调整供气计划，全力保障气源供销平衡。

在此基础上，晋中燃气公司坚持从细节做起，从小处着手，聚力用户发展、激发燃气增值产物销售活力、强化风险防控等方面精准发力，系统摸排、科学研判用户市场，充分发掘终端优质用户的合作机会，不断优化营销策略，全力推进“叁项强制措施”和“燃气物联网表”更换、燃气险销售和定制化燃气安装报修服务，不断提升服务质效，奋力冲刺公司“双过半”任务。