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2022年，在集团公司党委的坚强领导下，山西天然气公司勇扛保障安全供气的核心职责，紧扣高质量发展主题，强化战略思维和系统观念，扎实推进以创造价值为主线的各项经营管理工作，公司改革发展和党的建设收获了一系列成果，公司向着可持续高质量发展迈出坚定步伐。

坚持四个导向&别苍蝉辫;提升安全防控“保障力”

坚持理论导向，强化安全教育。多形式深入宣贯习近平总书记对于安全生产工作的重要论述和省委省政府、省国资委、集团公司对于安全生产的工作安排，增强安全生产红线意识、底线思维和行动自觉。坚持问题导向，强化源头治理。全年新制定安全管理制度2项，修订优化制度7项，以强有力的制度和理论依据保障安全运行。坚持结果导向，强化过程控制。推进全省长输管道叁同时手续办理，全年狠抓安全风险排查、日常安全检查、节日期间检查、线路第叁方施工巡查等各类检查181次，特殊作业监护28次，现场处置应急演练893次，综合应急演练2次。坚持目标导向，强化责任落实。高效应对防汛度汛，合理安排水害隐患治理次序和进度，多措并举降低运营成本，输差率不超0.25%的目标。   

狠抓精益管理 因地制宜构建“竞争力”

狠抓资金使用效益。积极利用自有资金提前偿还贷款、低利率置换高利率贷款及下调存量贷款利率等方式，置换高成本银行贷款，2022年底平均贷款利率同比2021年下降0.22个百分点，实现了本金、利率双下降，融资结构趋于长期贷款比重逐步提升，偿债能力有所提高，公司经营能力日益增强。狠抓款项精细管理。超额完成年度清欠任务，充分把握增值税留抵退税政策窗口期，最大程度享受到政策红利，资产负债率降低4个百分点，有效缓解了资金压力。狠抓预算管理刚性约束。加强费用控制，压降可控费用实现管理增效，进一步提高了降本增效工作成效。狠抓人力资源管理。持续推行机关人员基层轮岗工作，提升服务基层能力，激发全员干事热情，截至目前共计约300人次参与。

主动对标一流 激发科技创新“源动力”

提高攻坚克难本领。山西天然气公司不断加大关键技术和重大难题攻关力度，坚定信心、埋头苦干，突破核心技术，努力在关键领域实现操作可控，首次独立完成五台站自控系统的全面升级改造，节省服务费用约20万元。提高专业技术水平。打造专业计量检测队伍，大力开展无人值守站场自控技术研究与探索。成功取得山西省重点研发计划“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”科技报告收录证书，推进实现管网的全过程管理。提高自主创新能力。完成阀室厂颁础顿础系统相关技术研发工作，基本实现厂颁础顿础系统的自主维护和故障处理，节省维护费用至少50万元/年，充分释放公司发展活力。

全面从严治党&别苍蝉辫;提高基层党建“引领力”

2022年，公司党委被省国资委授予“省属公司红旗党委”称号，荣获《山西省省属公司社会责任蓝皮书（2022）》“坚持党建引领篇”优秀案例并获得表彰。着力强化管党治党政治责任。根据集团公司党委巡察反馈，召开“降本增效责任落实”高质量专题民主生活会，从物资采购、内控建设、资金管理等方面持续改进优化，实现了“标本兼治”的整改效果。着力强化清廉国企建设工作。制定并印发涵盖项目投资、生产运行、选人用人等各个领域的实施方案、任务清单和责任分解清单，将监督嵌入日常业务管理之中，实现了党的建设和公司治理深度融合。着力强化制度建设执行。通过制订一系列内控制度，如《应急物资管理办法》《信息公开管理办法》《资金支付管理办法》等，明确审批权限，规范职责履行，使管理有方向、组织有原则、工作有效率，推动了公司建设科学化、制度化、规范化水平迈上新台阶。

持续提升经营创效能力，公司发展才能更加稳健。山西天然气公司将深入贯彻落实集团公司部署要求，不断探索科学、规范、系统的责任成本管理体系，以创优为导向、以效益为中心，促进公司“质”“效”管理双提升，持续为集团公司高质量发展创效赋能。