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今年以来，山西天然气公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻执行集团公司2023年党委工作会、一届叁次职代会暨2023年工作会做出的各项工作安排，全体干部职工以坚定的毅力、团结的精神，高效实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

抓落实，选准“切入点”高效推动中心业务

紧紧围绕“降本增效”的关键点，公司通过自有资金偿还贷款、提前偿还高息贷款、申请利率下调等举措，实现了本金、利率双下降。坚持高站位谋划、高标准推进、高效能落实，稳健推进历年欠款清收工作任务，层层压实扭亏减亏责任，对症下药，实现了真扭亏、真减亏。紧盯国家油气改革动态和燃气市场发展形势，积极主动与河北、河南等周边省份燃气公司开展合作商谈，推动区域燃气产业交流合作，全力推进出省管网建设工作，进一步拓宽市场覆盖面，增强核心竞争力。

重成效，瞄准“发力点”全力保障安全运行

围绕管网管理智能化发展，持续开展安全生产标准化工作，总结所辖标杆站场、线路的创建经验，推动安全生产工作规范、有效、及时开展。升级站场厂颁础顿础系统配置，逐步实现由“人防”向“技防”的转变，全面优化生产运维系统。完善安全生产责任体系，深入开展安全生产大检查自查自纠、煤层气开采长输气体质量和设备带“病”运行专项整治、重大事故隐患专项排查和城镇燃气安全隐患再排查再整治督导巡查、安全生产月等重点工作，积极探索运行管理新技术、新方法，改进现有管理模式，聚焦重点管控领域及薄弱环节，夯实安全生产管理基础，构建起“制度完善、体系健全、保障到位、效果显着”的安全生产长效机制，保障管网安全平稳运行。&别苍蝉辫;

促提升，打造“新亮点”突出创新创效举措

大力开展教育培训工作，全方位提升员工专业能力和素质水平。通过对实训基地进行合理规划升级，打造符合公司发展现状的技能人才实操培训实验室和实操工位，实现实训基地具备开展技能人才实操设备、仪表、电气、自控四个专业培训的平台条件，优化培训管理体系，持续推动“四支人才队伍”建设工作。加大关键技术和重大难题攻关力度，不断提升自主创新能力和整体技术水平，“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”项目取得省科技厅验收证书。着力打造专业计量检测队伍，为30家单位提供了计量器具的检定、校准服务，检测计量器具数量超过1万台。