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今年以来，阳煤国新公司坚决贯彻落实集团公司“31441”发展战略和“123462”工作推进思路，坚定信心、迎难而上、主动作为，努力完成目标任务，朝着打造国企合作标杆公司目标稳步迈进。

抢抓时机深耕市场。面对不断变化的政策和市场形势，公司积极协调上游资源，拓展市场，业务重心从内部资源驱动向市场要素驱动转变，实施量价挂钩、一事一议的激励政策，鼓励业务部门开发新业务，要求各业务部门转变思路，变坐商为行商，寻找低价稳定的煤源，在市场中抢抓商机，上半年取得优异成绩，坚定了公司全员靠自己、靠市场、赢未来的发展信心。同时，加大与华新煤焦板块公司合作力度，通过资源渠道和用户渠道的信息共享、优势互补、密切配合，成功对接河津电厂、首钢长治等稳定、优质的业务。

持续加强风险防控。着眼事前、事中、事后叁个环节，严守业务开展的底线，加强对业务实时动态监管,定期开展风险“回头看”整改，将风险隐患扼杀在萌芽；进一步强化法治建设，完善落实合规管理制度和流程，建立以风险为导向，内控为基础，合规为底线，法治为依托的“四位一体”的内控管理体系，形成公司全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，为公司持续健康发展提供坚实的保障。

立足实际提质增效。紧扣“提质增效，对标挖潜，创新驱动，奖罚分明”工作要求，制定了2023年绩效考核办法，促进公司业绩和管理水平提升；实施全面预算管理，科学规划管控资金使用，保障公司资金高效运转；深化“降减提”专项行动，强化费用考核，确保叁项费用指标压减到位；坚持以问题为导向，全面推进“大调研”活动，通过走访市场、调研客户，解决实际难题，确保大调研成为解决问题的有力抓手；面对错综复杂的历史遗留问题，公司主要领导牵头，主动担当作为，圆满完成了集团公司下达的清欠任务。