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2024年，山西燃气集团将紧跟集团公司步伐，从党建引领、改革转型、管理提效、普惠成果四方面着手，全力推动高质量发展。

党建引领 聚力赋能 打造奋进山燃

集体决策是科学决策的重要保障。面对自身新变化，山西燃气集团紧扣双碳战略和能源转型大背景，坚持党建引领、干群共商，确立了“以燃气业务为核心，以燃气增值业务和综合能源服务为两翼，打造股权管理平台、投融资平台、新产业培育平台”“一主两翼叁平台”发展定位，明确划定“盘活存量扭亏脱困-拓展业务寻求增量-延伸探索转型升级”“叁步走”实施路径，推动公司发展更好融入和服务集团公司战略全局。自觉履行主体责任，完善“叁重一大”决策实施办法和“叁会一层”议事规则，厘清党委会、董事会、总办会分级决策事项清单，增强集体决策程序执行和严格把关，充分听取每位成员的意见建议，真正做到集众智、定良策、谋发展。

夯实公司治理根基，必须把基层党组织的政治优势、组织优势转化为治理效能。结合重点任务，公司及时调整党组织设置，抓好党组织换届和党员发展，严格落实党的组织生活制度，推动党组织工作全覆盖、有章法、重质效。围绕党建工作与中心工作深度融合，将考核指标融合、同步安排；运用巡视巡察问题整改、年终述职等方式，将考核方式衔接、同步推进；通过党建责任考核，将考核结果挂钩、检验成效，推进业务工作实现新进步；发挥党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区、党员突击队作用，激发党员干部率先带头、聚力攻坚，让党旗在生产一线熠熠生辉。

改革转型 破浪前行 打造活力山燃

面对新的使命与责任，山西燃气集团剑指制约发展的结构性、体制性、机制性矛盾。2023年10月末，机关总部新“六定”改革启动，历时60天，机构重组、职数重定、机制重建、人员调整初步落地，职能职责更加清晰，人员岗位更加匹配，管理效能进一步释放，一个健康有力的新肌体正在全力蜕变。

既要向内蜕变，也要向上生长。在持续走基层、广调查、深研判、真思考的过程中，“一主两翼叁平台”发展脉络日渐清晰：“一主”即大力发展燃气终端业务，打造临汾、朔州两个区域主体。“两翼”即围绕燃气增值业务，搭平台、建模块，实现燃气报装、缴费“一码”通办，同步开展家政服务、厨电产物等业务，后期逐步拓展平台服务功能，打造智慧厨房、数智生活等业务；围绕综合能源服务，汇总地热能产业开发经验，以及现有油气服务业务经验，探索以天然气分布式能源为主，融合地热、生物质等能源，布局集中供热、供冷、供气一体化终端能源供应业务，以及节能改造、托管运维等一体化综合能源管理服务业务。“叁平台”即围绕股权管理平台，重点做好现有股权单位的管理；围绕投融资平台，参股、跟投优质项目；围绕新产业培育平台，加强技术研发应用推广。

开年首月，山西燃气集团临汾蒲县站反输工程等重点项目序时推进，1000多单家政服务业务顺利推广，与兄弟单位就低浓度瓦斯提纯项目洽谈，与大宁县委、县政府就煤层气综合利用项目进行交流，就碳纳米管项目应用“外出取经问道”……交流合作的“朋友圈”逐步扩大，产业发展链条逐步完善，高质量发展的底气越来越足、步子也越来越稳。

管理提效 创造价值 打造平安山燃

山西燃气集团始终把安全摆在突出位置。各单位各部门压紧压实责任，紧盯燃气保供、印刷、危化品运输等重点领域，深入基层开展全覆盖、无死角、拉网式排查整治，积极防范化解各类安全风险；积极开展应急演练，持续提升基层防灾避灾和自救互救能力，守牢安全发展这条底线。

以高水平安全保障高质量发展，还要强化风险管控。公司坚持市场导向，围绕财务管理、合同管理等领域环节完善规章制度；将“责、权、利”叁者有机结合，推行契约化管理，量化指标、明晰责任，激发员工做出真成绩，特别在新业务拓展方面，用活绩效激励政策，鼓励全员“跳起来摘桃子”，推动公司科学、高效、规范运行；进行适度穿透式监管，防控经营风险的同时，调动基层单位工作的主动性。

作风建设是干事创业的重要保障。领导班子成员一个月20多次下基层解难题的实际行动，答出了奋力推进公司高质量发展的责任担当与落实决心，攻坚克难、奋发进取、敢闯新路的新风正气更加充盈；周周督办、周周通报重点工作进度，坚决杜绝上级各项决策部署出现“在重视中失重”“在落实中落空”的情形；业务部门加强与属地政府、上级部门、兄弟单位沟通协调，着力争取政策支持，帮助基层单位纾难解困；各城燃单位积极走访用户，了解用户实际需求，创造合作机会……硬骨头正在一点一点啃下，规划也正在一步一步落地，公司高质量发展的引擎动力更加充足。

普惠成果 凝心聚力 打造幸福山燃

职工需求，他们挂念于心。领导班子分组带队，深入驻村服务队以及9个一线站点开展“冬送温暖”慰问活动，深入退休干部、困难党员家中开展节前慰问，在机关办公区洗手池加装小厨宝，将公司浓浓的关怀送到干部职工心坎上；举办“棋”聚一堂竞技比赛，丰富干部职工文体生活；筹备“写春联”“大拜年”等迎新春系列活动，与广大员工共度新春佳节。

围绕“打造幸福山燃”课题，山西燃气集团积极构建和谐劳动关系，规范职代会制度建设，实施集体协商，保障职工权利；修订薪酬管理办法，确保职工工资增长与公司劳动生产率提高相协调；全面关注职工需求，统一为机关外驻职工解决食宿、交通问题；建设温馨“职工之家”“职工小家”，覆盖全体职工；落实职工生日关怀、带薪休年假制度，执行职工住房公积金规定，确保职工福利待遇有保障；引导职工积极参与“五小”创新活动、技能鉴定、职称评定，激发全员干事创业的积极性和主动性……一场职工与公司双向奔赴，共建幸福山燃的美好约定正在践行。

律回春晖渐，万象始更新。在深入实施国有公司改革深化提升行动，推动国有公司高质量发展背景下，在集团公司“成为一流现代化绿色能源公司”愿景驱动下，山西燃气集团将紧紧围绕集团公司各项安排部署，坚定不移推进高质量发展，书写出美美与共的新篇章。