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作为华新燃气蓝焰控股信息化建设的排头兵，科创分公司持续深化对数智化转型的认识，以实施“数智强晋”项目为契机，围绕“智慧气田”平台建设，系统谋划，精准施策，技术引领，全面推进公司管理运营、生产调度和用户服务的数智化，进一步激发公司发展活力。

坚持系统谋划，绘就数智赋能“全景图”

科创分公司加强数智化转型顶层设计和战略引领，协同数智化转型战略规划单位做好前期调研，从主要业务和内部管控两条路径出发，研究制定《山西蓝焰控股股份有限公司数智化转型战略规划》，引领蓝焰控股及各子分公司经营管理人员进一步提高对加快推进数智化转型的认识和理解，为加快数智化转型奠定良好基础。同时，组织编制公司信息化管理制度、信息系统安全管理制度、数据管理办法等8项制度办法，为扎实推进信息化建设提供了制度保障。

坚持精准施策，找准数智赋能“突破点”

煤层气上游抽采涉及设计、钻井、固井、测井、压裂、排采和集输等多个流程环节，生产周期长、协同要求高。针对公司生产管理需求，科创分公司充分利用数智化手段，积极推进叁维地质工程一体化系统、智能排采控制系统、长输管网仿真系统、二叁维生产完整性系统等6个板块建设项目，从而优化传统管理模式，实现对公司生产经营的放大、迭加以及倍增作用。同时，成立工作专班，组织专人开展现场调查研究，收集基础资料，高质量完成“数智强晋”相关项目招标工作，积极协调推进“煤层气智能排采控制系统”安装调试，截至目前，已完成系统安装125套。

坚持人才强基，打造数智赋能“硬支撑”

功以才成，业由才广。科创分公司大力实施人才强企战略，把选育优秀人才作为推进信息化建设的“先手棋”。为了快速搭建专业技术团队，提高工作效率，科创分公司组织专人参加信息化业务培训，选派优秀职工赴郑州参加由工业和信息化部人才交流中心举办的数据治理相关培训，并完成结业取证考试，进一步提升从业人员专业素质水平。同时，加强与厂方人员沟通交流，采取现场跟班学的方式，快速掌握数智系统维保技术，有效保障相关设备的正常运行。