糖心vog官网

跳起“摘桃子” 弯腰抓落实

在集团公司全方位高质量发展赛道上奋力奔跑

　　集团公司一届二次职代会暨2022年工作会议精神，特别是党委书记、董事长刘军的讲话，具有很强的政治性、战略性和指导性，是引领我们全方位推动高质量发展的行动指南。煤成气公司以此次会议精神为指引，贯彻落实集团公司各项决策部署，围绕“全面推进榆社东煤层气区块高效开发、积极推进晋中地区煤层气资源开发利用整合”两条工作主线，以全面加强党的建设、不断强化人才培养、持续推动区块煤层气勘查开发、推进区域煤层气汇集处理利用为战略重点，跳起“摘桃子”、弯腰抓落实，不断谱写煤成气公司逐梦开发新篇章，为集团公司全方位高质量发展作出新的更大的贡献。
　　（一）实施党建领航“铸魂”工程，筑牢逐梦开发、擎旗奋进的思想根基
　　党建工作在国有公司建设中起着引领发展的作用。要坚定不移加强党的领导，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，强化政治建设“聚魂”，思想建设“聚心”，组织建设“聚力”，制度建设“聚形”，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。一是坚持以党的政治建设为统领。把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，强化政治担当，永葆共产党员的政治本色。二是加强和改进思想政治教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把学习宣传贯彻党的十九大及十九届历次全会精神不断引向深入；牢牢掌握意识形态工作领导权和话语权，加强宣传阵地特别是网络阵地建设与管理，优化工作流程、改进工作方法、创新工作载体，把思想政治教育融入党员教育和意识形态教育全过程各环节，筑牢逐梦开发、擎旗奋进的思想根基。叁是提升党组织建设水平。以提升组织力为重点，不断推进党支部组织建设。坚持“叁会一课”、主题党日等各项制度；按照山西省国有公司基层党组织规范化建设标准，以组织设置合理化、党员队伍优质化、落实制度长效化、阵地建设标准化、活动载体特色化、基础资料具体化、学习机制健全化、宣传平台多元化为抓手推进党支部标准化建设，推动党组织全面进步、全面过硬；实施党支部能力提升计划，推进学习型、服务型、创新型党组织建设，使基层党建工作与公司中心工作紧密融合。四是抓好作风建设和纪律建设。坚持全面从严治党，切实履行主体责任，严肃党内政治生活，严明党的纪律，强化党内监督，净化党内政治生态，让广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，全面推进清廉国企建设。
　　（二）实施技术创新“引擎”工程，加速推动实验勘探向产能释放转变
　　深部煤层气勘查开发一直是国内煤层气开发的一大难题，开发工作的技术瓶颈突出。经过叁年的摸索探寻，公司现在虽然已经初步掌握了深部煤层气压裂改造的关键技术，但是在开发全流程过程的技术、人员储备，工程实施经验上仍存在欠缺。创业维艰，奋斗以成。我们要进一步加大克难攻坚的力度、加快务实奋进的步伐，集中力量突破制约产业发展的关键技术和“卡脖子”难题，着力构建适应资源地质特点的技术体系，加速推动实验勘探向产能释放的转变；推进区块叁大矿区的勘查开发，加强、优化“四网”配套工程建设，逐步形成完善的集探、采、集、储、销一体的煤层气上游勘查开发产业链，推动榆社东煤层气区块高效开发利用。
　　（叁）实施“大气源”战略工程，积极推进晋中区域煤层气产业基地建设
　　当前，我省全面推进绿色低碳高质量发展，积极构建、融入全国统一大市场成为主流趋势。公司榆社东煤层气区块位处晋中区域沁水盆地中北部，其区域内还分布有左权西、榆社-武乡、下黄岩、和顺横岭、晋中油气勘查区、横岭东、和顺西等区块，面积逾2000办尘?，煤层气资源储量丰富。为主动掌握该区域丰富的煤层气资源，公司明确“做晋中区域煤层气资源开发利用整合者，构建晋中地区煤层气产业基地”发展战略，抢抓新机遇、迎接新挑战、展现新作为。依托政府行政规划，以榆社东区块（区位中心）为中心，深入开展与周边区块的煤层气开发、集输、处理及外输合作，形成以中央处理厂为核心，以集团公司各级管网和产业优势为依托的区域煤层气汇集集中处理利用中心，建设晋中地区煤层气产业基地，打造燃气产业上游发展新领地，为“增储上产”“气化山西”贡献力量。
　　（四）实施人才培养“强基”工程，夯实公司发展根基
　　人力资源是公司的第一资源，员工素质的提高，是公司可持续发展的支撑和保障。要围绕激发员工兴趣和潜能深化人才培养，实施“分层次、探索型、复合型”的人才发展战略，为煤层气勘查开发事业储备力量，夯实公司发展根基。一是转变人才培养理念。准确把握人才成长规律，努力实现从“以教为中心向以学为中心”的转变、“以供给为中心向以需求为中心”的转变、“以投入评价为中心向以产出评价为中心”的转变。把技能培养放在人才培养的核心地位，全面提高人才培养能力。二是创新人才培养方式。要坚持“走出去、请进来”的战略，积极对标省内油气勘查开发先进公司，聚焦深部煤层气勘查开发新技术、新工艺、新设备、新突破，学习借鉴、融合创新，开拓视野、提高能力；联合有关高校、科研院所、技术专家，开展课题实验、技术分析与交流研讨，解难点、疏堵点、创新点，通过科研攻关、技术创新助推人才培养；将人才培养与业务实践有机结合，重点开展“本部管理能力提升、项目一线技术本领过关”专项工作，制定“菜单式”人才培养计划，深入开展全员培训，岗位练兵；建立“素质培养、技能过关、选拔任用、从严管理”的工作体系，建设政治强、业务精、作风正、形象好的公司员工队伍。叁是着力构建人才工作新格局。树立鲜明用人导向，深入基层、一线、项目现场，在业务主战场识人辨才，真正把那些“心中有责、眼力有活、手上有招”的好干部放在重要岗位充分锻炼，使真正想干事的有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置。落实“好干部”标准，实施管理干部素质提升工程，努力提升干部的执行力、服务力、协调力和合作力；加强干部管理考核，坚持以业绩贡献决定薪酬分配，坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才管理原则，推行末位淘汰机制；建立完善容错纠错机制，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部脱颖而出。
　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。让我们在集团公司的正确领导下，紧抓当前任务、锚定长远目标，坚定信心、共同携手，跳起“摘桃子”、弯腰抓落实，全面推进榆社东煤层气区块勘查开发，加速推进晋中区域煤层气资源开发利用整合，积极构建晋中地区煤层气产业发展新基地，为糖心vog官网全方位高质量发展作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！