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抢抓发展机遇 融入发展格局

为集团公司全方位高质量发展贡献城燃力量

　　创业维艰、奋斗以成。在全省上下认真贯彻省第十二次党代会精神、全方位推动高质量发展的关键时期，在集团公司成功组建迈入发展快车道的攻坚阶段，集团公司召开一届二次职工代表大会暨2022年工作会。

　　会上，集团公司党委书记、董事长刘军所作题为《锚定目标、狠抓落实，改革创新、力争上游，以更加昂扬的精神状态全方位推动集团公司高质量发展》的讲话，客观评价集团公司2021年各项工作，深入分析当前面临的形势，统筹布局全年重点任务，并就党建引领、抓好落实等方面工作进行部署强调，立意深远、振奋人心，具有很强的战略性和指导性。集团公司党委副书记、副董事长、总经理崔建军所作题为《深化改革强管理、提质增效促发展，奋力开启糖心vog官网全方位高质量发展新征程》的工作报告，务实进取、措施有力、重点突出，科学指导我们完成全年的目标任务。

　　贯彻落实集团公司一届二次职工代表大会暨2022年工作会是当前华新城燃重点任务，对照职代会精神提出9大项23方面53项重点工作，华新城燃按照工作项目化、项目责任化、责任清单化的要求，明确牵头领导、责任部门、目标进度、完成时限，确保会议精神落地落细、取得实效。

　　新的发展阶段，我们将深入贯彻落实集团公司职代会精神，正确把握好&濒诲辩耻辞;叁大关系&谤诲辩耻辞;，按照&濒诲辩耻辞;12648&谤诲辩耻辞;工作部署，重点实施专业化平台公司建设培育期和成熟跨越期&濒诲辩耻辞;两步走&谤诲辩耻辞;战略和&濒诲辩耻辞;12575&谤诲辩耻辞;的发展思路，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，抢抓集团公司构建新发展格局所带来的机遇，全方位推动高质量发展，奋力打造集团公司城燃板块专业化平台公司。一是要构建协同高效运作机制，实现组织专业化。强化整体资源的集中管控和优化配置，追求生产经营活动的统一性和最优化，打造&濒诲辩耻辞;集团管控、区域运营、县区经营&谤诲辩耻辞;的组织运营架构和区域一体化管控模式，逐步形成以华新城燃为中心，各区域协同发展的良好局面，实现上级与下级、内部与外部间资源优化配置和要素合理流动。二是要稳步提升市场质量规模，实现产业专业化。加快推动省内城燃产业整合，以&濒诲辩耻辞;两线十区&谤诲辩耻辞;同步推进专业化重组工作，逐步实现&濒诲辩耻辞;一区域、一主体、一平台&谤诲辩耻辞;产业格局；着力构建高质量产业体系，从气源保障、市场开发、增值服务着手，实现公司内部改革、市场开拓和效益创收的多赢局面。叁是要纵深推进统管体系建设，实现运营专业化。深化标准化建设，推进形成全方位标准化工作体系；推进数智化建设，实施智慧城燃综合管控平台暨山西省城镇燃气安全运行监管平台项目；加强生产调度建设，有效提升管网运行管理水平；抓好经管体系建设，对标一流，从先进管理中要质量、要效益、要增长。四是要着力防范化解各类风险，实现风控专业化。树立&濒诲辩耻辞;大安全&谤诲辩耻辞;观，按照集团公司&濒诲辩耻辞;48344&谤诲辩耻辞;安全管理体系，坚持底线思维、强化忧患意识，防范项目投资风险、资金债务风险、安全生产风险、法务合规风险、综治稳定风险，助力&濒诲辩耻辞;平安华新、华新平安&谤诲辩耻辞;建设。五是要不断深化团队作风建设，实现能力专业化。坚持党对国有公司的领导，积极构建&濒诲辩耻辞;抓五聚、炼叁气&谤诲辩耻辞;聚合文化，举旗聚魂抓引领、强基聚力抓基础、正本聚能抓作风、引才聚智抓培育、共建聚气抓融合，不断锤炼公司做强的底气、做大的骨气、做好的志气，努力把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为公司的发展优势、竞争优势、团队优势，以高质量党建引领和保障公司高质量发展。

　　蓝图已经绘就、奋斗正当其时。我们将在集团公司的正确领导下，以此次职代会为新的起点，锚定目标、把握大势，真抓实干、久久为功，为集团公司全方位高质量发展贡献城燃力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。