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在集团公司坚强领导下，华新液化长治公司勠力同心，奋发有为，紧紧围绕“31441”发展战略，坚持“降本提质、数智引领”工作思路，深挖经营管控潜能，加强安全体系建设，优化生产工艺指标，推动公司高质量发展迈出坚定步伐。

管控联动，聚焦主业勇攻关

长治公司以保障高效生产为出发点，以强化管理为基础，以优化工艺为抓手，刚性执行全年生产计划，合理组织安排生产，高效提升系统运转能力，2022年共生产217天，处理原料气9158万方，年产尝狈骋60087吨，充分发挥储气调峰的保障作用，积极承接各类气化反输保供任务，全年累计反输供气385万方。

2022年生产期间，坚持召开月度工艺指标分析会，深刻分析生产数据和能耗指标之间的关系，规范操作流程，提高全员对生产工艺指标工作重要性的认识，并将生产指标分解到班组，不断强化全员“一切成本皆可降”的责任意识；积极探索节能降耗新方法，总结运行经验，在保障正常生产需求的同时，采用合理的技术改造和生产过程管控，持续夯实降本提质工作的管理基础。循环水氮封、制氮机增加微热再生干燥器等改造完成后，进一步提高了装置运行的稳定性，延长了设备使用寿命；尝狈骋凉水塔改造及原料气压缩机余隙改造项目改造后，全年共计节约电量30余万度。

“在节能降耗方面，我们围绕优化工艺指标，不断改进操作方法，从日常生产零放空、装车启泵低消耗、提降量系统压力控制、冷剂系统配比调整等方面控制生产指标，实现用气单吨能耗降低1.74%，有效助推公司安全生产创新降耗水平。”长治公司副总经理刘正文讲到。

业财联动，资金融通促提升

长治公司以全面预算为引领，绩效考核为抓手，组织生产、财务、市场等业务部室，全面对生产指标、财务成本及市场营销进行分析研判，实现由数据分析到经营分析的转变，有效提高生产及营运成本，推动“业财”联动，进一步提升经营质效。同时，多措并举降低资金成本，通过高息置换节约利息费用500余万元。

治智联动，安全体系赋新能

长治公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实集团公司“48344”安全生产管理体系，以安全生产标准化建设为主线，以“大安全大应急”格局建设和安全生产教育培训为重点，严格全过程管控，安全生产治理体系和治理能力显着提升。

一方面，长治公司严格将安全生产标准化贯穿于安全生产责任落实、制度管理、教育培训、现场管理、风险管控、隐患排查、应急管理等各环节，以规范安全生产行为和严格现场安全管理为重点，不断健全安全生产责任体系，2022年被山西省应急管理厅评为“安全生产二级标准化公司”。

另一方面，该公司大力推进安全生产数字化智能化建设，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制数字化建设，并顺利通过国家应急部验收，通过制定执行《双重预防机制激励约束机制和绩效考核制度》，切实把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前，真正实现了运用双重预防数智化建设，保障公司安全平稳生产的联动。

“下一步，长治公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团公司‘123462’工作推进思路，自觉增强‘时时放心不下’的责任感，深挖技术创效潜能，不断优化生产工艺，坚决完成年度各项工作任务，为集团公司建设一流现代化绿色能源公司而贡献积极力量。”长治公司党支部书记、董事长陈立群表示。