【一把手谈落实】集团公司副总经理、华新晋药党委书记、董事长陈勇明冲华新动态冲糖心vog官网

【一把手谈落实】集团公司副总经理、华新晋药党委书记、董事长陈勇明

日期：2023-04-01 09:21:59 来源：糖心vog官网官方微信公众号作者：字体：大中小

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&别苍蝉辫;新的征程浩然开启，新的使命呼唤担当。作为华新晋药的党委书记、董事长，我将团结带领晋药全体职工深入学习贯彻集团公司2023年党委工作会、一届叁次职代会暨2023年工作会精神，更加坚定履行好新时代使命任务，坚决守住安全红线，全力执行集团公司党委各项决策部署，切实保障各项决策落地落实，把学习成果转化为推动晋药整体工作提升的强大动力，为集团公司高质量发展贡献晋药力量。

&别苍蝉辫;2023年，华新晋药将以集团公司“123462”工作推进思路为中心，紧跟“五个聚焦、五个着力”，重点做好以下五方面工作。

&别苍蝉辫;一是狠抓队伍建设。切实以党委工作会精神统领华新晋药整体工作，着力找准党委工作会精神与晋药工作切入点，把工作会提出的“狠抓强化素质、强化管理、强化创新‘叁大工程’”作为兴企强企的重要抓手，严格制定人才强企专项方案、团队建设方案，努力打造一支“能干事、干成事、不出事”的干部队伍。不断改进工作作风，为公司高质量发展凝心聚力、保驾护航。

&别苍蝉辫;二是凝心聚力强主业。把工作会催生的巨大感召力和凝聚力，切实转化为推进道地药材产业链强链、延链、补链的强大定力，全力做好推动中药饮片配方颗粒项目投产达效重点工作；以中药饮片配方颗粒项目为依托，打造省级中医药“道地药材－可追溯饮片－单方颗粒－医药配送”产业链；持续纵深推进医药配送业务；加强科技创新，探索对外合作共建院士工作站、技术中心等研发机构，积极向科技型公司转型，加大省市级公司技术中心和重点实验室的建设筹备力度及专业人才培养，打造水平较高、结构合理的科研团队。

&别苍蝉辫;叁是提质增效，夯实启动高质量发展基础。根据公司发展战略，持续开展降本增效，紧紧围绕经营目标，强化内部管理，开源节流，提高资源使用效能；做好库存医药物资的管理和处置。坚持以销定采工作路线，强化内控管理，保持合理的库存度。

&别苍蝉辫;四是以标准化为抓手，加强和完善基础管理，夯实高质量发展的体制和机制基础。建立健全预算管理体系，精确测算各项经费支出，并对使用过程进行监督分析，进行全系统内各项成本费用细化、管控；以工作日志为燃爆点，建立安全、业务、机关工作叁套标准化体系，为改善现有经营状况、全面提升公司生产经营水平奠定良好基础；对标优秀公司先进做法和宝贵经验，建立切合华新晋药实际的内控体系、合规体系、风险防控体系，切实推动合规管理理念在华新晋药落地生根；完善“叁会”法制化建设，提升风险管控能力，提高运行效率，增强市场竞争力。

&别苍蝉辫;五是坚持党建引领、纪律保证，争先创优，筑牢高质量发展的“根”和“魂”。加强基层党组织建设，全力破解工作难题，抓住基层党建的薄弱环节，探索党建工作的新途径、新办法、新模式；不断完善全面从严治党体系，以全面建设清廉国企为抓手，运用科学的理念、系统的观念、辩证的思维管党治党，把全的要求、严的基调、治的理念落实到党的各项建设之中；进一步增强各级管理人员的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领公司稳健发展。

&别苍蝉辫;面对2023年各项任务目标，我们使命在肩、责任重大。我们将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，凝聚万众一心的伟力、激发只争朝夕的干劲、保持勇毅笃行的坚定，高扬梦想的风帆，团结动员广大职工，为打造省内一流中医药行业龙头公司不懈奋斗。