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2023年是山西天然气成立20周年，更是公司高质量发展的关键之年。这一年，山西天然气在集团公司的坚强领导下，进一步强化以效益为中心的发展理念，全面统筹公司发展及安全生产工作，坚持以“叁坚持叁强化”确保各项工作落到实处，全面推进公司高质量发展。

以坚持党的领导为主线，强化政治建设

2023年，山西天然气扎实开展主题教育，突出学以致用。提出“六化六防”主题教育工作思路，领导班子包片讲授主题教育专题党课，深入基层一线开展调查研究。加强党的全面领导，突出党建引领。认真贯彻执行民主集中制原则，严格议事规则和“叁重一大”决策程序，形成了更加完善的权力制衡和监督体系。全面推进清廉国企建设，突出全面从严治党。以“六个坚持”切实推动全面建设清廉国企见行见效，从严从实抓好党内政治生活。积极配合巡视整改，突出落地落实。针对巡视反馈问题，成立巡视整改领导小组，形成巡视整改工作“叁清单”，切实把各项巡视整改工作和目标任务落到实处。发挥国企表率作用，突出担当作为。坚持以“1+5”党建模式推动公司高质量发展”的案例内容入选《山西省省属公司社会责任蓝皮书（2022）》，荣获“坚持党建引领篇”优秀案例并获得表彰。加强意识形态工作，突出宣传引导。围绕公司中心工作确定宣传主线，积极宣贯集团公司公司文化，向集团公司和外部媒体投稿，进一步提升了公司对内对外的关注度和影响力。把意识形态工作纳入党委会重要议事日程，对意识形态领域工作量化细化。发挥先锋模范作用，突出示范帮扶。开展走访慰问困难党员活动，持续做好驻村帮扶工作，设立“党员示范岗”“党员责任区”，开展承诺践诺、岗位练兵、比学赶超等活动，起到了良好的典型示范作用。

以坚持安全保供为使命，强化责任担当

2023年，山西天然气坚决扛起保供责任，保障管网平稳运行。坚决扛牢管网运行保供主体责任，统筹推进风险排查、隐患整治、应急准备等各项工作，消除安全隐患和运行瓶颈。在保供期间，统筹生产指挥，精细运行调控，动态平衡资源，确保天然气安全平稳高效输送。全面加强线路管理，提升管网运行能力。结合季节性特征，有序开展地质灾害治理与防控工作。进一步完善高后果区标准化管理工作，多方位保障高后果区管道风险可控、运行安全，全面提升长输管线合规化及保障能力。积极开展对外合作，推进管网建设工作。紧盯国家油气改革动态和燃气市场发展形势，进一步推动区域燃气产业交流合作，全力推进出省管网建设，永和—隰县输气管道、柿庄分输站项目顺利投产，进一步拓宽市场覆盖面、增强核心竞争力。构筑“大安全大应急”体系，提高本质安全水平。扎实开展安全生产专项行动，夯实安全生产管理基础，提升安全生产工作水平，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，全力开创公司安全生产更加稳定、更高水平、更可持续的新局面。加大科研攻关力度，提升自主创新能力。加大科技研发投入，完成“基于能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”和“煤矿采动采空区煤层气管道受损规律研究”项目研究，共优化完善公司科研制度5项，进一步提升了公司的科技创新能力。

以坚持提质增效为核心，强化内控管理

2023年，山西天然气全面加强资金管理，提升管理效能。全面完成清收清欠和扭亏减亏考核指标，严格按照集团公司“稳步接续、保证安全、调整结构、降低利率”要求，进一步降低资金风险及成本，实现了本金、利率双下降。全面履行依法治企责任，加强制度体系建设。坚决落实对于法治建设的各项要求，运用法律、合规化管理等手段保障公司的经营安全和合法权益。全面推动各项制度在公司内部落实、落细、落地，切实把制度优势转化为提升公司治理能力的基础保障。全面提升全员素养，加强人才队伍建设。加快推动“四支人才队伍”建设工作，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为公司发展提供强有力的人才保障。全力打造实训基地平台，开展封闭式实操培训，切实增强基层站场人员实操水平和解决问题能力。开展基层站场军事化训练及比武汇演，持续推进基层轮岗行动，缓解基层站场人员短缺压力，保障站场各项工作安全、顺畅进行。

一年来，山西天然气全方位、多维度、立体化紧紧围绕高质量发展主题，在“赶考”中蹚新路，在新征程上建新功，为新一年再出发加油鼓劲、赋能蓄力。